【如何變有錢?】自己當老闆~想通這五個問題~業績+10倍...

【如何變有錢?】自己當老闆，想通這五個問題，業績+10倍...

● 第一題：獅子和鱷魚打架，誰會贏？ 

提示──要看是在陸上還是在水中。

好比教育家R.H.里夫斯博士在《動物學校》中所提：硬要老鷹去爬樹、鴨子去跑步、兔子水中游──結果成績出來，當然是差、差、差！ 

把"對的人"擺在"對的位置"，才能發揮員工最大的能耐，
為你的事業帶來好績效。


● 第二題：削蘋果，要用什麼刀?
答──水果刀，你不會用銼刀。

所謂「術業有專攻」，當老闆的你不要太雞婆，硬要插手公司裡大大小小的所有決策。業務就交給業務經理，廣告就交給廣告公司......你只要監督好每位員工能克盡其責，確保公司運作良好就行。


● 第三題：在河裡釣魚容易還是在魚塭撈魚容易?
答──除非你能找到河中魚群正確所在，不然在魚塭撈魚容易。

開發完新產品，再去說服客人買單，就像在河中用你認為好吃的餌等魚上鉤。
而若能先找出市場需求，針對目標客戶群再設計產品，讓客戶自動找上門，就會像在魚塭中撈魚一樣簡單。


● 第四題：賺二十萬繳5%的稅和賺兩百萬繳40%的稅，哪個留下的錢多?
答──前者扣稅後餘19萬，後者扣稅後餘120萬。

對公司業務們來說，績效獎金的多寡──往往直接關係著他願意替這家公司復出多少心力。如果老闆給獎金很小氣，公司大賺卻不願會回饋，或是用其它方式偷扣員工薪資。
那麼你就別抱怨「怎麼請得到的都是猴子?!」──誰叫你只給得起香蕉！


第五題：全世界政府為何可以接受5%的通膨，卻不能夠接受通貨緊縮?
提示──產品應該展現：對客戶的價值，而非價格！

當你家的產品與他家沒差別，只能比價格時，客戶心中就會預期能便宜、還會更便宜。換家公司或換個業務，說不定能談到更低的售價。

別讓你的產品，只剩被拿來議價的價值。
想想那些國際級的名牌──為什麼全年無折扣，還能讓人排隊搶著買?


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